“7S”管理是安阳黄塔骨科医院今年的重点工作之一，全院干部、职工共同积极参与，在养成良好的工作习惯的同时，为患者打造一个干净、整洁、舒适的就医环境，保障医疗安全、提升患者满意度。为推进各科“7S”管理工作持续进行，2月17日下午，安阳黄塔骨科医院行政院长李文杰带领医院“7S”管理督导检查小组深入全院各部门各科室进行全 面大检查。

　　本次督查组首先对各科室环境是否整洁、用品摆放是否合理有序、设施设备是否安全规范等方面进行了全 面检查，对手卫生、消防安全“四懂”、“四会”进行现场抽查，遇到需整改的问题当面指出，各科室相关责任人详细记录了问题点，对于能即时整改的现场进行了改正，不能即时整改的限期整改。本次7S检查，医院整体效果理想，虽个别处存在不足，但依然可以看出在日常工作中，全院员工的努力和坚持。7S检查小组对目前存在问题的地方进行汇总，并通知相关科室对照现有问题，利用空余时间进行整改和规范。

　　安阳黄塔骨科医院自开展“7S”管理以来已初显成效，各科室更加干净、整洁，硬件设施也在逐步规范、添置，办公环境有了明显的改善。全院上下持之以恒地落实“7S”管理工作，杜绝形式主义。积极主动学习借鉴，互帮互助，共同进步，充分利用“7S”管理这个工具，认真整理、整顿科室工作环境，梳理工作流程，实现精细化管理，杜绝浪费，节省资源，从而更好地服务患者、保障患者安全。

　　所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。通过整理，区分必需品和非必需品（即要与不要的），工作场所不放置非必需品；通过整顿，将各种必需品进行“四定”（定位、定点、定容、定量管理），把工作所需之物放置在能轻松拿到的地方；通过清扫，让各个岗位、各种设备保持在无灰尘、干净整洁的状态；通过清洁，将整理、整顿、清扫进行到底并且制度化；通过安全，消除工作中一切不安全因素，杜绝一切不安全现象；通过节约，养成节省成本的意识，主动落实到人及物；通过素养，让每一名医护人员自觉遵守并执行相关规定，形成良好的工作习惯，从而建立规范现场物品、维持品质环境、提升工作形象的管理制度，让患者有一个便捷、有序的诊疗环境，让医护人员有一个高 效、整洁的办公场所。

　　7S管理是一个循序渐进的过程，为进一步改进医院工作环境和患者就医环境，改善医疗服务流程和患者就医体验，提升医院综合管理水平和核心竞争力。我院将坚持按照“7S”管理方案定期督导检查，持续推进“7S”管理工作，促进“7S”管理工作常态化、规范化、可持续化发展，使医院环境卫生、员工精神面貌得到不断提高，让7S融入工作、生活中，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高员工素质，提高工作效率，节约医院资源，保障医患安全，塑造良好的医院形象及企业文化。